项目背景：

项目流程：

        根据客户的需求和项目特点，此次人才盘点共包括以下四个阶段：

项目管理原则：

项目设计与实施：

       根据XXXX战略规划，科学、合理、充分、有序配齐后备管理人才，构建子公司高管素质模型，基于模型对候选人的过去（基本资格+过往绩效）、现在（能力+行为）、未来（发展潜力）进行盘点遴选，实施 “豫耀工程”绩优高潜人才专项培养，加强过程管理与考核评估，通过2年培养一支政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质后备人才队伍。

       “豫耀工程”一期拟按照“30（正式）+15（轮候）”的目标设置，轮候人员参加知识教学和实践历练的培养。

阶段一：构建模型

       在这个阶段，我们遵循麦克利兰的“冰山模型” ，通过高层对话、标杆访谈，构建了子公司高管的“1+1+X”素质模型。 首先，我们通过资料解读，总体了解企业的战略规划、商业模式、文化特点、目标建模岗位工作内容、绩效要求等信息，基于战略与企业文化、工作岗位说明书等，建立关于目标建模岗位模型的最初步假设。其次，分成三组进行了建模访谈，共访谈30人。最后，对访谈的结果进行整理，形成了建模素质库。针对项目组梳理的建模素质库，进行子公司高管模型的建模共创。共建立了3个岗位的模型（包含总经理、副总经理、财务总监）。

阶段二：盘点遴选

       在这个阶段首先对候选人进行基本资格筛选，63人通过。XX公司党委组织部（人力资源部）对候选人的基本资格进行审核：年龄、学历、职称、过往绩效、工作经验、奖惩情况等。特别优秀者可破格推荐，但破格仅限一项。（选拔范围：1、高管正职：子公司高管副职、本部中心总监/副总监、事业部总经理/副总经理，及特别优秀的本部中层。2、高管副职：本部中层、子公司总经理助理、子公司特别优秀的中层。）

       其次，63人参加心理测验、胜任力测试与综合笔试进行再次选拔，50人通过。

       最后，50人参加最终的面试环节，40人通过，通过的40人进入后备人才库。参照基本资格筛查、多轮测评、笔试面试结果，对候选人进行校准评定，绘制人才地图：根据“当前绩效”和“发展潜力”将人才分为“高、中、低”三个等级梯队。第一梯队“高潜”者为后备人才，第二梯队“稳定”者为持续关注的后备发展对象。

阶段三：培养实施

       在这个阶段根据基本信息分析、综合测评、面试评价等情况，输出组织及个人诊断报告，识别“普遍性欠缺”与“个性化欠缺”项目，实施“导师带教”、“知识教学” 、“实践历练”的三轮驱动培养方案。

阶段四：管理评估

       这个阶段主要是后备人才的管理与维护。主要进行人才库及档案管理、班级管理与服务期管理。