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—— 人才盘点 ——

对组织运行效率、人才数量质量进行全面了解，以便对核心人才的招聘、继任计划、发展和保留做出决策，最终助力组织塑造核心竞争力

组织人才盘点的价值

组织人才盘点是指对组织内人力资源状况的一次摸底调查，通过盘点，对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行全面了解，据此对未来的关键人才招聘与培养策略做出决策。具体来说，通过组织人才盘点，可以：
传递用人理念
明确人才现状
识别优秀人才
构建人才梯队
提升识人能力
发现人才问题
优化管理流程
赢得公司支持
深入了解业务
展示专业能力
把握业务需求
明确工作重点
自我展示机会
增强自我认知
思考工作要求
职业能力提升

组织人才盘点的基本逻辑与实施流程

通俗来说，组织人才盘点的目标是根据组织战略要求，预测、培养、保留足够数量的、具备组织核心能力的人才（“供给”）来满足企业业务发展对核心人才的需求（“需求”）。 具体来说，要解决以下几个方面的问题：
1、为了支撑组织短期、中期、长期的业务发展，需要什么样的人才？2、要满足不同业务部门实现其业务增长目标所需要的人才，存在什么样的差距？3、哪些人员是高潜力人才？如何识别高潜力人才？4、如何加速人才的引进、发展、培养，从而促进未来的人才储备可以支撑企业未来的战略目标实现？
从项目的实施来说，组织人才盘点包括六个大的流程：
明确盘
点目标
确定盘
点维度
开展盘
点评价
输出盘
点结果
制定人
才规划
跟踪结
果应用
明确盘点目标
人才盘点工作可以达成多重结果，例如摸清人才现状、明确人才需求、科学人才规划、识别骨干人才、激活人才队伍、提升管理效能、锻炼盘点队伍等。以终为始，在项目开始前，通过对人才盘点目标的梳理，才能更好地规划整个人才盘点工作的重点，从而更有效地解决业务发展中的人才问题。