高瞻远瞩洞见趋势 见微知著引领变革
职场健康心理学概述
随着经济结构的转型发展，社会对职场人提出了更多的要求和挑战，而职场员工一天中至少三分之一的时间会投入于工作。因此，工作会对员工身心健康产生巨大的影响。
胜任特征建模卡片上新！
胜任特征建模卡片主要满足组织线下实施岗位建模的需要，是结合企业用人实践和工作角色理论形成的一套建模工具和方法论，从不同的岗位角色所面临的挑战出发，有针对性地引导使用者选取岗位关键胜任特征，从而建立岗位的胜任特征模型。
职业价值观：你职业成功的真正动力
在谈论职业成功时，人们往往会首先想到技能、资源等因素。这些无疑是重要的，它们为成功奠定了基础。然而，我们常常忽略了一个关键的因素，即职业价值观。事实上，职业价值观对于实现真正的职业成功来说，比技能和资源这些因素更为重要。
游戏与测评的碰撞
本文介绍了游戏化测评的概念：将游戏化与人才测评结合在一起，在现存测验中添加游戏元素，以改善测验结果。这就是游戏化测评（Assessmentgamification），那么到底什么是游戏化测评？哪些测试适合游戏化测评呢？
异步交互面试（AVI）介绍
经历过2020年的隔离和居家办公，越来越多的企业开始采用视频面试的方式开展招聘工作，但随着视频面试的广泛使用，也衍生出了一种新的视频面试形式，被称为异步交互面试，即AVI。
一套好的心理测验工具是如何开发出来的？
近年来，随着企业越来越重视心理测验工具的应用，他们也开始频繁地借助于专业机构的力量，希望开发一套适合自己企业的心理测验工具，帮助企业提升在人才选拔、考核、培训、激励等工作中的准确有效性，进而促进员工与企业的可持续发展。但很多组织对测验开发过程缺乏必要的了解，造成无论是选择或者定制工具时存在诸多问题，基于此，本文的目标是对心理测验工具的开发过程进行介绍。
组织公民行为及其影响因素
目前，组织之间的竞争已不仅仅局限于财力、物力、技术等方面，其面临的内外环境更加复杂多变，作为组织中的管理要素——人的重要性越来越突。组织为赢得更多竞争优势，在激烈的市场竞争中立足并获得持续的发展，仅依靠员工根据岗位要求完成任务的传统管理模式已经难以满足新的需要，作为组织成员的员工必须超越其正式工作职责而做出有利于组织的额外努力，即组织公民行为。
员工反生产行为概述及管理对策
企业中常常出现员工缺勤、破坏、迟到、贪污等严重阻碍着企业生产效率和组织绩效提高的反生产行为。目前，对于员工反生产行为管理日益成为企业面临的一项难题。本文据已有研究，对反生产行为的概念、维度划分、影响因素及相应管理策略进行介绍。
产品上新！大六全面人格测验！
人格测验是一种科学的心理学工具，用于评估个体的性格特征和行为模式。在组织中，人格测验是最广泛使用的测验之一，借助人格测验可以更加快速、准确地识别人员的人格特点，可以对人才管理、人员岗位安置、团队搭配等各方面提供支持。大六全面人格测验根据大六人格理论开发，并经过严格的研究和验证，以确保其准确性和可靠性。
情境判断测验（SJT）的测量内容与测量机制
情境判断测验在测验界中是一种非常受欢迎的测评方式，在对工作绩效的预测上情境判断测验也是一把好手。但是对测评有深入研究的心理学家们并不满足于这一结果，他们想知道情境判断测验这种“PsychometricAlchemy”究竟为何表现得如此出众，受测者在作答时又会产生怎样的内在反应呢？最近，心理学家们从不同的视角出发，发表了两个相关的理论。
情绪智力基本概念及对企业人力资源管理的启发
众多研究发现，情绪智力与员工的工作绩效存在显著相关，高情绪智力者往往有更高的绩效水平。当今的组织普遍意识到，高绩效者不一定是技能突出者，也不一定是智商有多高的人，而是那些高情绪智力者。本文据已有研究，论述了情绪智力的概念、结构、测量方式及其对企业人力资源管理的启发。
关于满意度与敬业度提升模型的实证研究
随着企业越来越重视员工的满意度与敬业度，越来越多的企业在进一步思考如何提高员工满意度与敬业度，进而促进员工与企业的共同发展。自2015年以来，迈普汇智连续六年为A企业开展满意度调研工作，经过追踪数据分析与模型验证，不断完善，最终形成一个关于员工满意度3.0的调研模型，并据此提出了一个新的员工满意度与敬业度的提升模型。
情境判断测验（SJT）的大脑反应机制
作为目前一种比较新的测验方式，本文介绍一种新的情景判断测试大脑反应机制，以解释情景判断测试的有效性，并为下一步测试开发指明方向！
条件推理测试（CRT），内隐测量的浪漫！
知人知面不知心，人格测量中的作伪一直以来都困扰着人们，本文将介绍一种新型的测试技术——条件推理测试（CRT），它被誉为内隐人格方面最有效的测试手段，可以极大程度上避免测试作伪的问题！
了解信度与效度，为组织精准选才！
近年来，随着人才测评技术在国内的广泛运用，越来越多的组织开始关注人才测评工具，希望能在组织中引入可靠且准确的科学人才测评工具，提高人才管理的准确性！面对众多的人才测评工具，企业HR该如何判断这些工具是否可靠且准确呢？心理测量学中的信度与效度两个指标，就可以很好地帮助企业管理者选择更科学可靠的人才测评工具。
无领导小组讨论的题目编制
无领导小组讨论的题目编制是无领导小组讨论中最重要的环节，是直接影响测评效果的关键。如果这个环节的工作做得不好，无领导小组讨论的有效性和可靠性就无从谈起。所以，如何编制无领导小组讨论题目是无领导小组讨论准确性的关键。在实际操作过程中，笔者发现很多企业往往并不擅长自己编制或者选择合适的无领导小组讨论题目，从而导致人才选拔效果不如预期。
小工具，大用途 ——360度反馈及其国内实践
360度反馈在国内许多企业已经开始广泛运用，并初见成效。不过，也有一些企业对其概念认识较片面，同时在具体的方法技术和操作程序上存在失误，因此并没有能够从这种管理方法中获得最大的收益。本文内容包括两个部分，第一部分介绍360度反馈的定义、流程以及它能够给企业和个人带来的商业价值。第二部分将展示我们曾经采用的一个360度反馈问卷以及提供给个人的反馈报告，以使读者能够对360度反馈有一个更直观的了解。
员工敬业度：从Q12到A12
当今，企业越来越重视员工敬业度的提升问题。作为敬业度测量的Q12问卷，为员工敬业度的提升提供了一个很好的管理视角。通过Q12可以转化为管理者的A12，如果直线管理者做到了12个管理动作，就能推动部门员工敬业，进而推动企业整体的可持续发展。本文将Q12问卷转化为A12问卷，有利于管理者直观看到自己的哪些管理动作还有待提升，并为他们的管理动作提供具体的操作建议。
通过实战演练选拔管理人员——文件筐测验操作实务
以情境模拟为核心的评价中心技术逐渐在企业和组织中得到广泛应用。据统计，欧美发达国家和日本在选拔、评价管理人员时最常用的技术就是评价中心，而评价中心技术中文件筐测验的使用频率高达81%。那么，什么是文件筐测验呢？如何实施一个成功的文件筐测验呢？本文将从两个方面对文件筐测验加以详细地说明：第一部分是文件筐测验概述，主要介绍其定义、特点和测量的指标；第二部分将引入一个文件筐测验的实际案例，介绍其整体流程，
人才测评工具的企业应用——管理人员要注意的两个挑战
随着经济发展，企业规模的加大，企业管理也越来越复杂，为了更好地管理人才，企业使用人才测评工具已经成为一种趋势。企业管理人员在工作中，如招聘、内部竞聘，人员晋升、业绩考核的时候，选择使用人才测评工具会大大提升工作效率。但企业管理人员在选择和使用人才测评工具的时候，也要注意两个挑战。