高瞻远瞩洞见趋势 见微知著引领变革
光明下的阴影：洞察人格“黑暗面”，看清职场另一面
传统人才测评热衷于寻找“完美人格”，但现实往往更复杂。工业与组织心理学过去二十年的研究不断揭示：人格绝非非黑即白，更像是一道有着明暗变化的光谱，了解人格的“黑暗面”，能帮助我们进一步预测行为、管理风险、激发潜能。
为什么领导对男性更“凶”呢？
你有没有发现，同样一位领导，对待男团队可能更直接、甚至带点“压迫感”，对女团队则更温和？这可能不是你的偏见。近期的一个研究通过5个实验验证了一个有趣的结论：领导者面对全男性群体时，会不自觉地采用更强势、更具控制欲的领导方式，比如更爱发号施令、甚至用威胁或恐吓的手段。然而，当面对全女性群体或混合性别群体时，态度会柔和得多。
测评只是手段，匹配才有价值！
人才测评技术广泛应用于招聘，性格测评受质疑尤多，这主要源于企业误用及对无标准答案“考试”的疑虑。与能力测验的择优不同，用人单位对性格测验的使用应更加注重人岗匹配，知岗和识人不可偏废。而对于求职者如果性格测验能揭示自己适合什么岗位，不适合什么岗位，不也好过“入错行”的职业蹉跎吗？
解锁组织创新的密码：探寻那被忽视的5%可能性
为什么大多数企业只能在红海中挣扎？答案或许就藏在那被忽略的5%里在商业竞争日益激烈的今天，创新已经成为企业生存和发展的关键。然而，为什么有些企业能够持续创新，而大多数企业只能跟随和模仿？答案可能就在于一种特殊的思维方式——"无遗漏"的创造力。
驾驭人格“黑暗面”：让员工的“瑕疵”变为组织的“资产”
传统视角下总把黑暗人格看做纯粹的“麻烦制造者”，但现代心理学研究发现，它们对工作的影响是复杂的，甚至在某些情况下——真香。管理者需摒弃简单评判，精准评估，建制度塑文化，让员工“瑕疵”变组织“资产”。
发现员工的职业之锚：企业人才保留与发展的秘密武器
在人才竞争日益激烈的今天，企业是否经常面临这样的困惑：为什么高薪留不住优秀员工？为什么有的员工在岗位上如鱼得水，有的却始终难以融入？这一切的答案，可能就隐藏在"职业锚"理论中。这个由美国著名商学院研究团队经过12年追踪研究提出的理论，正在重新定义企业的人才管理方式。
探索职业迷宫的隐形地图：企业如何为员工绘制成长路径
当我们打开手机地图应用，可以轻松找到通往目的地的路线。但在职业发展的道路上，却很少有人能拥有这样清晰的导航系统。员工在职业迷宫中摸索前行，企业又该如何为他们提供指引？
告别直觉招聘：用“人格地图”精准导航，找到你的完美候选人
在竞争激烈的人才市场中，您是否也曾为这些问题所困扰？•面试时侃侃而谈的候选人，入职后却业绩平平？•技术能力超群的骨干，却难以融入团队，最终选择离开？•招聘过程耗费大量精力，却依然像是在“开盲盒”，无法预测其长期表现？传统的招聘过于依赖简历和直觉判断，往往忽略了驱动一个人工作表现和团队协作的深层引擎——人格特质。
攀登企业管理高峰：不同层级管理者需要怎样的“装备”？
任何组织的健康发展，都离不开一支结构合理、能力过硬的管理团队。然而，就像攀登不同高度的山峰需要不同的装备和技能一样，处于组织不同层级的管理者，其面临的挑战、核心任务以及所需的能力模型也截然不同。
洞察人心，科学驭才：一份现代组织的「人格使用说明书」
在竞争日益激烈的人才市场中，如何科学地「选、用、育、留」已成为组织发展的核心议题。依赖直觉和经验的人才判断方式往往带有不确定性，而现代组织管理正在呼唤更加科学、客观的工具。人格测评作为一种经过科学验证的心理学工具，正成为人才管理领域的基石。它能够系统评估个体稳定的性格特征与行为模式，为组织提供客观、深入的洞察，助力人才决策从“经验驱动”迈向“数据驱动”。
职业价值观：你职业成功的真正动力
在谈论职业成功时，人们往往会首先想到技能、资源等因素。这些无疑是重要的，它们为成功奠定了基础。然而，我们常常忽略了一个关键的因素，即职业价值观。事实上，职业价值观对于实现真正的职业成功来说，比技能和资源这些因素更为重要。
职场健康心理学概述
随着经济结构的转型发展，社会对职场人提出了更多的要求和挑战，而职场员工一天中至少三分之一的时间会投入于工作。因此，工作会对员工身心健康产生巨大的影响。
情绪智力基本概念及对企业人力资源管理的启发
众多研究发现，情绪智力与员工的工作绩效存在显著相关，高情绪智力者往往有更高的绩效水平。当今的组织普遍意识到，高绩效者不一定是技能突出者，也不一定是智商有多高的人，而是那些高情绪智力者。本文据已有研究，论述了情绪智力的概念、结构、测量方式及其对企业人力资源管理的启发。
员工反生产行为概述及管理对策
企业中常常出现员工缺勤、破坏、迟到、贪污等严重阻碍着企业生产效率和组织绩效提高的反生产行为。目前，对于员工反生产行为管理日益成为企业面临的一项难题。本文据已有研究，对反生产行为的概念、维度划分、影响因素及相应管理策略进行介绍。
组织公民行为及其影响因素
目前，组织之间的竞争已不仅仅局限于财力、物力、技术等方面，其面临的内外环境更加复杂多变，作为组织中的管理要素——人的重要性越来越突。组织为赢得更多竞争优势，在激烈的市场竞争中立足并获得持续的发展，仅依靠员工根据岗位要求完成任务的传统管理模式已经难以满足新的需要，作为组织成员的员工必须超越其正式工作职责而做出有利于组织的额外努力，即组织公民行为。
任职资格与胜任力模型：人才管理的双核驱动
“选对人，做对事”是企业高效运作的核心法则。在人力资源管理中，任职资格与胜任力模型作为人才选拔与评价的两大支柱，分别关注岗位的“硬门槛”与“软实力”。然而，许多管理者甚至HR对这两者的概念、联系与区别仍存在模糊认知。本文将从定义、应用场景、核心差异及实践价值等方面，系统解析这对人才管理的“黄金搭档”。
大六全面人格测验产品更新！新增招聘甄选报告！
人与岗位的匹配程度对组织绩效和员工个人发展都非常重要。人格是个体在先天遗传和后天环境影响下形成的稳定一致的心理特性，不同岗位的工作绩效与不同的人格特质有关联。
产品上新！大六全面人格测验！
人格测验是一种科学的心理学工具，用于评估个体的性格特征和行为模式。在组织中，人格测验是最广泛使用的测验之一，借助人格测验可以更加快速、准确地识别人员的人格特点，可以对人才管理、人员岗位安置、团队搭配等各方面提供支持。大六全面人格测验根据大六人格理论开发，并经过严格的研究和验证，以确保其准确性和可靠性。
胜任特征建模卡片上新！
胜任特征建模卡片主要满足组织线下实施岗位建模的需要，是结合企业用人实践和工作角色理论形成的一套建模工具和方法论，从不同的岗位角色所面临的挑战出发，有针对性地引导使用者选取岗位关键胜任特征，从而建立岗位的胜任特征模型。
一套好的心理测验工具是如何开发出来的？
近年来，随着企业越来越重视心理测验工具的应用，他们也开始频繁地借助于专业机构的力量，希望开发一套适合自己企业的心理测验工具，帮助企业提升在人才选拔、考核、培训、激励等工作中的准确有效性，进而促进员工与企业的可持续发展。但很多组织对测验开发过程缺乏必要的了解，造成无论是选择或者定制工具时存在诸多问题，基于此，本文的目标是对心理测验工具的开发过程进行介绍。