本文从心理契约的角度阐述了雇主品牌的概念，并提出雇主品牌的生命在于实际兑现。从这个角度出发，笔者提出了基于只有关注企业与员工接触每一个阶段的体验，企业才能实际赋予雇主品牌以生命。这需要企业将优秀人才视为客户，在企业-人才接触的三个阶段去落实工作价值承诺EVP。这三个阶段同时也是一个人才的全职业发展周期：求职前、求职中与入职后。

有无数的领导力计划，告诉那些可能成为或正在承担企业领导职责的人，他的主要工作应该是关注战略，授权下属。每天最好能够在办公室喝着茶，愉快的看着下属们忙忙碌碌，做出卓越的业绩，然后这一切其实都是基于一个错误的想法。