本测验专门针对管理岗位招聘与培养开发，主要用途在于：
     1、选拔更适合管理岗位发展的候选人；
     2、洞察管理者可能的发展需求，助力领导潜力发挥。

      基于领导力胜任素质特征而开发，内容涵盖与领导职位绩效高度相关的四个关键领域：
      领导力的本质是确定目标，和大家分享目标，并且通过各种影响手段，使大家认同目标，并能赢得多方资源的支持，进而顺利实现目标。据此领导力应该包括四个关键领域：确定目标（指明方向）、分享目标（人际互动）、目标认同（引领团队）、实现目标（目标达成）。它们形成了一个领导过程的闭环。在每个关键领域，都包含两项素质，这样就一共包括八项胜任特质的领导力测验模型：
      领域一：指明方向（Providing Direction）。包括前瞻思考（Forward and Strategic Thinking）和果敢决断（Desicive and Resolute）；
      领域二：人际互动（Interacting and Gaining Support）。包括人际影响（Persuade and Influence）和沟通协调（Coordination）；
      领域三：引领团队（Leading Team）。包括团队领导（Leading and Supervising）和培养下属（Developing others）；
      领域四：目标达成（Delivering Success）。包括追求卓越（Strive for excellence）和绩效控制（Performance management）。

     1、全面测量领导潜力。根据领先的领导力模型而开发，涵盖全面的领导胜任力指标，从而可以很好地预测领导有效性；
     2、测量领导风格。除了领导潜力，测验还包括三方面的领导风格：思考问题、团队管理以及目标达成等；
     3、防止作弊。答题方式采用迫选式，避免了以往心理测验难以的客服的社会赞许性影响，能够真实测量出参测者的领导潜力。
     4、良好的信效度。测验信度从0.71到0.79，平均信度为0.75。预测效度：与管理绩效相关度达到0.28，与同事评价相关度达到0.47。