360度反馈可以用于：
     1、促进员工发展提升。通过他人的行为反馈，帮助员工提高学习意识，了解并确认自身的发展需求，从而促进个人发展；
     2、帮助企业厘清培训的重点。通过测验结果，可以对企业的整体培训需求作出诊断，从而使培训工作可以更加有的放矢；
     3、全面评价工作绩效。采用多人评价，能收集更广泛的信息而不仅仅是上级领导的意见，因此能够减少单一评价渠道容易引起的偏差，能够提供更加真实、客观的信息，尤其是对一些定性的考核指标；
     4、提升个人绩效。360度反馈就像一面镜子，可以帮助参与者理解别人如何看待自己，提高自我认识的准确程度，从而促使个人行为改变，提高工作绩效；
     5、促进企业文化强化或转变。倡导组织文化，使调查中的项目与组织文化相互契合。公司以什么作为衡量标准就能够获得什么结果；
     6、促进团队协作氛围。通过引入团队成员的相互评价，促进合作，强化团队的工作效率；
     7、改善领导与下属的沟通。调查表明：除了直接上级，90%以上的领导从来没有收到过下属的反馈。

       美国创新领导力中心（CCL）多年研究表明：无论采取何种方式促进领导力提升，比不可少的三个要素是——反馈、挑战与支持。反馈可以帮助人们了解自己的现实状况：优势、绩效与领导有效性水平、下一步发展需求。这其中，360度反馈就正是最经常采用的反馈工具之一。
       360度反馈，也叫多角度反馈、多渠道反馈或全方位反馈，是从多个渠道获取员工工作表现资料的方法。360度是指围绕目标个体周围所有人员的看法，完整的360度反馈中参与评价的人员通常包括直接上级、下属、同事、顾客以及员工自己，如左边图形所示。
      自知之明是个人发展的第一步，也最具挑战性的一步，正如右边图形所示，每个人对自己的了解并不完整，我们眼中的自己和别人眼中的自己可能并不完全一致，个人想不断强化自知之明，主要办法之一就是不断听取别人对自己的反馈，正如中国唐代唐太宗所说“以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以知得失”，多听取别人的意见可以使自己构建更清晰的自我认知。
      360 度反馈（360 degree feedback）正是这样一个工具，它能够从多个角度像镜子一样照出“别人眼中的你”，从而使个体可以更清晰、更全面地了解自己的优势和不足。这些信息可以帮助个人更清晰地认识自己，从而有效规划自己的职业成长。

     1、根据客户需求定制。360度反馈可以根据不同客户的需求定制，包括测验维度与具体题目，从而适应不同客户的需求；
     2、题目行为化，利于后期改进。所有的测验题目都偏行为化，便于后期参测者据此加以改进；
     3、方便快捷的测验流程。将每个人的评价任务进行了整合，无须打开多个页面即可完成所有评价任务，测验过程方便快捷。